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中国ビジネス、特にネットビジネスでは、売上よりも「まずはユーザー数を増やそう。数ができてから売上について考えよう」という思考をする人が多い。

日本企業だと、どれくらいの売上になるの？を気にしすぎて、やる前の事業計画策定で止まってしまう。

事業化までに、ｘｘ月までにAをやって、Aができたらその次のｘｘヶ月でBをやって…

ということをあらかじめわからないと進められない、進めるかどうか判断できない、となりがちであるが、市場が急激に変化している現在、特に高成長の中国のマーケットでは、あらかじめすべての論点を列挙して進めることは不可能。

進めながら考える、進めながら戦略立案する、そういう柔軟性が大切。