市場調査をして、戦略を立てて、詳細な実行プランに落として、KPIを設定して。。。
ということがベースにありながらも、今どれを優先させて、どれをあえて行わないかという判断も含めて、中国ビジネスの担当者に任せるべき。そして、その優先順位、戦略の取捨選択は中国人のマネジメントに任せるべき。
何もかも揃えてからでないと進められない、決められないのであれば、中国ビジネスでは成功しない。日本企業の時間で事業計画を作っている間に前提となる市場環境が変わっている。
市場調査をして、戦略を立てて、詳細な実行プランに落として、KPIを設定して。。。
ということがベースにありながらも、今どれを優先させて、どれをあえて行わないかという判断も含めて、中国ビジネスの担当者に任せるべき。そして、その優先順位、戦略の取捨選択は中国人のマネジメントに任せるべき。
何もかも揃えてからでないと進められない、決められないのであれば、中国ビジネスでは成功しない。日本企業の時間で事業計画を作っている間に前提となる市場環境が変わっている。